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2020年7月7日上午，明興公司召開半年工作會(huì)議，全體主管以上干部參會(huì)，會(huì)議由公司黨委書記、董事長陳昆南主持。

會(huì)上，王勝江總經(jīng)理首先作了上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃，并就分管的營銷工作進(jìn)行了總結(jié)和計(jì)劃安排；隨后財(cái)務(wù)部部長梁瑞華進(jìn)行上半年的財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)管理上提出下一階段對(duì)經(jīng)營工作的建議；各分管線領(lǐng)導(dǎo)立足生產(chǎn)、質(zhì)管、研發(fā)、新廠建設(shè)、紀(jì)監(jiān)、審計(jì)、后勤管理等方面作匯報(bào)和提出下半年工作安排。

黨委書記、董事長陳昆南隨后在對(duì)公司今后的工作總結(jié)講話中，首先提出了“加強(qiáng)黨建引領(lǐng)促企業(yè)發(fā)展”，宣讀了明興公司黨委《關(guān)于貫徹執(zhí)行“嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，凈化黨內(nèi)政治生態(tài)”有關(guān)規(guī)定的通知》文件，強(qiáng)調(diào)全體員工尤其是黨員干部要風(fēng)清氣正，擔(dān)當(dāng)責(zé)任！具體要強(qiáng)化“四種意識(shí)”——強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、律己意識(shí)。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)有作為”：
激發(fā)想干事的熱情，在建功立業(yè)上有作為；
提高會(huì)干事的能力，在創(chuàng)新發(fā)展上有作為；
增強(qiáng)能干事的勇氣，在攻堅(jiān)克難上有作為；
營造干成事的氛圍，在干凈干事上有作為。

同時(shí)，陳董企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范用語和規(guī)范行為作出明確規(guī)定和要求，堅(jiān)決反對(duì)各種庸俗化的交往方式，進(jìn)一步凈化公司內(nèi)部政治生態(tài)。

此外，陳董立足“明確方向，干事成事”講話主題，對(duì)明興公司下一階段的重點(diǎn)工作提出了意見和要求。
  第一，堅(jiān)定信心，理性應(yīng)對(duì)疫情后影響，穩(wěn)中求進(jìn)。

在“后疫情”期間要抓好員工這四方面的教育：（1）危機(jī)教育（2）管理教育（3）愛崗教育（4）提高技能教育。

第二，規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)，理順銷售。

第三，新廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能集中，有效轉(zhuǎn)移。

第四，總部亮化，完善配套，保證總部持續(xù)生產(chǎn)及正常運(yùn)作。

第五，攻堅(jiān)克難，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

做好“五項(xiàng)”重點(diǎn)工作，需要一支干事成事，貢獻(xiàn)價(jià)值的團(tuán)隊(duì)，共同努力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，陳董就企業(yè)人才管理及選人用人方面提出了要求：

1、目標(biāo)管理，問題導(dǎo)向。

2、事必躬身，躬身入局。

3、用經(jīng)濟(jì)手段解決管理問題。

4、“三拼三不拼”：
  不拼爹媽，只拼業(yè)績；不拼阿諛奉承，只拼工作狀態(tài)；不拼高大上，只拼真才干。